Inusan 回到工作室後，立即投入到 Figma 的學習中。他打開電腦，註冊帳號並開始使用 Figma，探索 Figma 的基本功能。Mojin 則專注於技術實現，開始研究如何將客戶新增的禮盒選擇和推薦組合功能整合到系統中。
「Figma 看起來功能強大，但真的能幫助我們快速製作出符合需求的設計原型嗎？」Inusan 感覺懷疑人生。
他按照 Youtube 上的教學影片，嘗試製作簡單的線框圖，繪製出用戶在前台拖拽餅乾到禮盒中的介面。隨著設計的深入，Inusan 發現自己對 Figma 的操作有點障礙，許多功能使用起來都很不順手。
「這個介面設計真的不容易，尤其還要讓 Bob 看得懂。」Inusan 崩潰地說。
Mojin 看到 Inusan 陷入困境，走過來想提供幫助：「雖然我很想幫你，但你知道的，我也只是程式猿。」
時間：2024年3月8日，晚上6:30
在努力學習 Figma 的同時，Mojin 也在專注於開發新的功能。他試圖實現使用者選擇不同禮盒的功能，但發現實際操作中遇到了不同的技術難題。
「這個選擇功能怎麼搞也搞不定，馬勒戈壁！」Mojin 差點罵出髒話。
現在換 Inusan 看著 Mojin 陷入難題並說道：「完蛋！這樣下去會做不完，專案根本無法按時完成。我們需要找到更好的方法來管理這些需求，阿你快點去問 chatGPT 看他能不能幫你寫 Code。」
Mojin 洩氣的說：「還是就別做了，現在止損，我們回去之吃別人頭路如何？」
Inusan 深吸一口氣：「不，我們根本沒有吃過什麼頭路。讓我們先把現有的問題解決，真的不行，再看是不是要去跑 UberEat。」
時間：2024年3月8日，晚上7:30
隨著時間的推移，專案的進展變得越來越艱難。Inusan 不僅要處理產品管理的工作，還要努力掌握 Figma 來製作設計原型。
「這個 Figma 真他馬的難用，影片怎麼看起來很簡單，大腦會了但手還不會。」Inusan 哭哭地說。
Mojin 看著 Inusan 再次陷入困境，決定暫時放下手頭的技術問題，幫助 Inusan 學習 Figma。兩人一起觀看線上教學視頻，並且在一旁嘴砲 Inusan。雖然過程中出現了許多錯誤和挫折，但他們仍然堅持不懈，逐漸掌握了一些基本技巧。
「至少我嘴砲你後好像有進步，接下來多練習幾次應該就會順了。」Mojin 自以為帥氣地說。
時間：2024年3月8日，晚上8:30
在完成初步設計後，Inusan 和 Mojin 將設計傳給 Bob。Bob 查看後提出了一些新的意見和修改建議。
「我們這樣設計，Bob 會滿意嗎？感覺像是無頭蒼蠅一樣。」Inusan 無奈地說。
Mojin 搖了搖頭，「需要重新整理需求，可能還我們還不夠理解 Bob 渴望之物。」
兩人決定暫時放下設計，回去再次梳理需求。他們反思這段時間的努力，意識到在缺乏明確需求的情況下，任何設計和開發都是徒勞無功的。
時間：2024年3月8日，晚上9:00
這一天，Inusan 深刻體會到專案管理和設計工具的複雜性，也明白了與客戶深入溝通的重要性。雖然面臨著各種挑戰和挫折，但他和 Mojin 決心繼續努力，逐步克服困難，完成這個對他們來說至關重要的專案。他們知道，唯有不斷學習和調整，才能在創業的道路上走得更遠。
需求細節不清導致溝通不順
Bob 雖然有了大致的需求，但在具體功能和使用者體驗上的理解不足，讓 Inusan 意識到僅憑文字和口頭描述不足以清楚傳達設計細節。這種不清晰的溝通可能會導致需求誤解和開發偏差，延誤進度。
需求擴張的風險
新增的禮盒選擇、互動預覽及推薦組合功能增加了系統的複雜度，這使 Inusan 和 Mojin 必須謹慎處理需求擴展，確保每一項新功能都能合理安排進開發計劃中，避免進度脫軌。
工具使用與學習曲線的挑戰
Figma 雖然能改善設計溝通，但 Inusan 需要時間來掌握這個工具。如果他無法迅速上手，可能會延遲原型製作進度，進而影響專案整體時間表。
Figma（剛開始學習）
Ora
Mojin 洩氣的說：「還是就別做了，現在止損，我們回去之吃別人頭路如何？」
Inusan 深吸一口氣：「不，我們不能走回頭路...
等等，我有點出戲！他們不是畢業半年的大學生嗎？怎麼說的好像被摧殘過一樣www
笑死 我發現寫內容時不小心帶入自己的吃別人頭路的回憶，我有調整對話了，謝謝 Jerry
iThome鐵人賽
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